冲刺三季度 奋战四季度——欢迎来到公赌船jcjc710集团召开中心重点工作推进会
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时间：2023-9-11 查看：212
2023年9月11日上午，欢迎来到公赌船jcjc710集团召开中心重点工作推进会议，集团领导班子成员，八大中心主任、副主任参加会议。会上，各中心汇报了部门重点工作推进情况及下阶段工作计划，各分管领导对分管条线的重点工作进行了补充强调。
总经理陈光明指出，八大中心要系统思考、提前谋划，围绕年度目标加压奋进。一方面要抓重点、强担当、重落实。八大中心要结合自身分工实际对照年度目标任务逐项分析，抓好经济指标落实、资质管理、股改推进、应收账款回笼等各项重点工作，强化担当、狠抓落实。一方面要补短板、优管理、促提升。八大中心要围绕制度完善、内控建设、信息化推广、智改数转、信用管理等常态化工作时时跟踪，补短板、强弱项，通过点滴积累完善全面优化内部管理，促进管理效率不断提升。
党委书记、董事长蒋海峰指出，八大中心要充分发挥好桥梁纽带作用，撸起袖子、俯下身子，到分子公司当好服务员、做好勤务兵，确保集团战略的有力落实。一是要紧盯目标、奋战全年红。集团上下要对照年度目标、重点工作和1-8月的完成情况逐项分析、压实责任，及时根据经济形势的变化调整市场开拓思路，巩固存量、拓展增量、认真思考、谋划对策，统筹好集团战略板块实际，有针对性地开拓市场，冲刺三季度，奋战全年红。二是要创新突破、提振精气神。八大中心要建强人才梯队，围绕“创新突破”主题、上市股改、资质管理、加强区县项目合作等重点工作增强责任心、提振精气神，量化目标、细化任务、倒排时间表、明确责任人，定期召开例会通报进度、复盘问题、整改落实，大干100天，创新突破确保年度重点目标任务顺利完成。三是要防控风险、筑牢防火墙。“安全是一切工作的前提”，八大中心要围绕内控体系建设、资产负债率压降、应收账款回笼等关键环节制定系统性的解决方案，同时加强所有在建项目的现场管理，防范好质量、安全、文明施工、环保等一系列风险，牢牢守住底线，为集团可持续高质量发展奠定安全基础。
