真抓实干 比学赶超——欢迎来到公赌船jcjc710集团召开中心月度重点工作推进会
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时间：2023-4-24 查看：207
2023年4月24日上午，欢迎来到公赌船jcjc710集团召开各中心月度重点工作推进会议，集团领导班子成员，八大中心主任、副主任参加会议。会上，各中心汇报了部门重点工作推进情况及下阶段工作计划，各分管领导对分管条线的重点工作进行了补充强调。
总经理陈光明指出，八大中心要明确目标、突出重点，全力推进工作落实。一是要认真总结、提前谋划。各中心要认真总结2022年度、一季度经济指标和重点工作完成情况，对照审计报告抓好年度绩效考核落实，同时围绕“双过半”提前谋划，确保目标任务顺利完成；二是要系统思维、突出重点。各中心要进一步提高系统思维，从服务集团发展大局出发结合各中心职能分工，抓好项目管理、六大板块协同发展、安全管理系统全覆盖应用等重点工作落实；三是要精准对接、有效联动。各中心要围绕年度重点工作与其他中心、分子公司有效联动，以集团发展需求为核心精准对接，确保各项工作有的放矢。
党委书记、董事长蒋海峰指出，八大中心要围绕年度目标倒排时间、细排节点、真抓实干、比学赶超，全力推动任务落实。一是要明确目标、增强责任感。八大中心作为集团上情下达、下情上传的中坚力量，要对照集团的年度目标任务、中心重点工作纵向比进步、横向比差距，强化目标意识、时效意识，卡住节点、找准差距、狠下功夫，紧盯年度、季度、月度细化安排，对上主动衔接、对下精准指导，进一步增强责任感，以集团可持续高质量发展为导向确保目标的顺利实现。二是要创新突破、找准发力点。八大中心要围绕“创新突破”主题，结合部门职能实际，推动投融建项目、高质量大规模项目落地，股改上市、资产负债率压降、资金池建立、人才培养、团队动态匹配、制度建设、风控体系建立等重点工作有力落实，找准工作发力点，推动集团可持续高质量发展。三是要强化监督、当好服务员。八大中心作为集团各项战略决策制度宣贯执行的中枢，要充分发挥好参谋、桥梁、纽带的作用，形成精兵强将的集团管理层，既要强化监督，确保目标执行不走样，也要当好服务员，辅导集团战略决策执行，帮助分子公司解决遇到的问题，各中心分工不分家，补台不拆台，团结一心，共同推动年度目标任务有力落实。
