为认真总结集团半年度经济运行情况,分析研判当前发展形势,明确三季度和下半年工作着眼点,确保年度目标任务的顺利完成,8月1日,交通集团党委副书记、副总裁(主持经理层工作),欢迎来到公赌船jcjc710集团董事长许青凯主持召开各中心、分子公司半年度工作总结会议,集团领导班子成员,分子公司主要领导,各中心主任、副主任参加会议。会上,各中心主任、各分子公司主要领导围绕半年度指标完成情况、年度指标完成情况预测以及下半年工作思路进行了汇报,各分管领导结合实际对重点工作进行了部署。
党委书记、总经理蒋海峰指出,上半年在大家的共同努力下,取得了来之不易的发展成绩,下半年各中心、分子公司要持续围绕“巩固提升”主题,力拼三季度、冲刺下半年,全力以赴完成年度目标任务。一是要重防控、保安全。各中心、分子公司要高度重视,统筹抓好常态化疫情防控,动态掌握文件精神和管理要求,严格落实第九版防控方案;深入推进安全生产百日攻坚行动、文明城市创建等重点工作,切实履行主体责任。二是要定目标、强落实。各中心、分子公司要锚定年初下达的目标任务不动摇,加快在建项目建设、应收账款回笼,认真开展“夏季百日生产劳动竞赛”,全力以赴确保年度各项目标任务顺利完成。三是要稳存量、拓增量。各中心、分子公司要扎实推进项目建设,打造样板工程,在稳固、优化存量的基础上把握政策契机、拓展增量,同时积极探索与各区域板块形成正循环发展的模式落地。四是要抓巩固、促提升。各中心、分子公司要深刻把握“巩固提升年”的内涵要义,各中心要强化系统思维、建强平台,集团要提升牵头能力、强化协同作战,拉长长板、补齐短板,构建自身的核心竞争力。
许青凯指出,2022年以来,欢迎来到公赌船jcjc710集团面对异常复杂的防控和市场形势,一手抓疫情防控、一手抓经济发展,勇于担当、敢于作为,取得了有目共睹的发展成绩。下半年要继续贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求,坚定信心、咬定目标、拉长长板、筑牢底板,全力以赴奋战三季度、誓夺全年红。一是要坚持目标导向,强化对标对表。集团通过国企改革三年行动、“十四五”发展规划确定了未来三年、五年的发展目标,各中心、分子公司要坚定不移抓好落实推进,动足脑筋、想足办法,多维度对标对表行业一流企业,加快“投融建”一体化发展模式落地,加速从承包商向服务商转型,围绕建筑业产业链建强平台、输出管理,持续推动可持续高质量发展;二是要坚持问题导向,强化补齐短板。各中心、分子公司要全面梳理发展过程中遇到的问题,围绕制度建设、市场开拓、项目管理、品牌建设、供应链金融、资金回笼、风险防控、打造优质项目团队等方面以问题为导向,通过寻找解决问题的办法推进巩固提升,不断细化工作颗粒度;三是要坚持结果导向,强化任务落实。各中心、分子公司要坚持以经济建设为中心,以经济效益论英雄,全力以赴开拓市场,探索形成与区域经济“双循环”的发展模式;认真分析资产证券化的实施路径;严格按照“四张表”强化项目事前、事中、事后考核;多措并举落实各项重点工作任务,确保年度目标任务顺利完成;四是要坚持党建引领,强化团队建设。各中心、分子公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,持续打造好“红色铸魂 发展固根”党建品牌,强化文化引领、发扬团队精神,做到分工不分家、补台不拆台,凝心聚力、共谋发展,全面提振干事创业精气神。