欢迎来到公赌船jcjc710集团召开各中心半年度工作总结会议
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时间：2021-6-15 查看：1076
为确保“精准改革”各项工作有效落实，全力以赴冲刺“双过半”，6月15日上午9:00，集团党委书记、董事长许青凯主持召开了各中心半年度工作总结会议。集团领导班子成员、各中心副主任参加会议。会上，各中心围绕“精准改革”，上半年经济指标及重点工作任务完成情况，存在问题以及下阶段工作思路等内容进行了汇报，各分管领导对分管条线的重点工作进行了补充强调。
总经理蒋豪指出，集团上半年在各中心、分子公司的共同努力下各项工作有序推进，要巩固好发展成果，抓紧抓实各项工作。一是要自上而下推动任务落实。集团八大中心作为集团的中枢部门，是集团整合、磨合、融合、和合过程中的桥梁纽带，是集团战略目标实现、制度体系建设的关键力量，各中心要进一步深入基层，发挥好承上启下作用，确保集团发展规划、目标任务贯彻落实到位。二是要自加压力奋进期成目标。集团对照年度目标任务进行预判，基本能够完成“双过半”各项指标任务，但距离期成目标尚有差距，各中心要对照年度目标任务分解落实表及中心重点工作自加压力，保持良好的工作态势，力争完成各项期成目标。三是要担当作为夯实发展基础。集团上下要围绕“十四五”发展规划的六大战略板块、九项重点任务以及国企改革三年行动计划认真思考谋划、探索实施路径，群策群力、上下联动、担当作为、久久为功，持之以恒夯实发展基础。
许青凯指出，集团自组建以来在大家齐心协力共同努力下逐步走上了可持续高质量的发展道路，我们要通过周会、月会、季会等例会制度建立良好的长效沟通机制，进一步深化整合、磨合、融合、和合。一是思路决定出路。集团自组建以来逐步找到了适合自己的发展道路，从传统的施工企业向投融建管养全生命周期一体化的城市建设管理运营服务商转型，集团上下要在既定的战略目标及“十四五”发展规划下高度重视战术应对，完善好规划实施路径，确保战略目标实现。二是成绩是团队的。大家在一起共事是缘分，要发扬团队精神，围绕目标齐抓共管、齐心合力、齐头并进，共同交出满意的发展答卷。三是幸福是奋斗出来的。新时代是奋斗者的时代，集团的可持续高质量发展靠奋斗，集团上下不要等靠要，要靠奋斗解决工作中遇到的新矛盾、新问题、新挑战，找到推动集团可持续高质量发展的新思路、新办法、新举措。
许青凯强调，集团上下、各中心要抓好当前几项重点工作，一是要围绕目标抓推进。八大中心要对照“双过半”的各项目标任务认真梳理、加快推进，确保目标落实到位。二是要精准改革补短板。集团上下要创新思路、转变模式抓好市场开拓；对照上市目标按照“一企一策”抓好问题整改，确保上市合规性；项目管理要全面信息化、持续精细化，严格按照“四张表”规范管理；安全生产要体系化、制度化、规范化，确保横向到边、纵向到底、不留死角；优化融资结构、合理安排资金；加强人才队伍建设及企业亟需人才培养；加快集采平台线上线下打通解决痛点。三是要打造品牌强党建。集团上下要围绕“红色铸魂 发展固根”打造党建品牌，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，学党史、悟思想、办实事、开新局，旗帜鲜明讲政治、统一思想铸党魂，同时紧密结合中心工作以推动企业发展为根本，发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强党风廉政建设，形成具有国有混改企业特色的党建品牌，凝聚文化软实力，推动发展高质量。四是要对照规划抓落实。集团上下要围绕“十四五”发展规划中“工程建设、建设投资、城市运维、建材材料、科技创新、人力资源”六大战略板块及27项重点任务子项，抓好路径探索、细化分解，明确责任推动任务落实。
许青凯传达了交通产业集团安全生产专题会议精神并就安全生产工作进行了专项部署，要求集团上下、各中心、分子公司一是要高度重视、迅速行动。集团上下要提高政治站位，时刻绷紧安全生产之弦，压紧压实安全生产责任，迅速开展安全隐患大排查。二是要强化责任、狠抓落实。集团上下、各中心、分子公司、各项目部要进一步强化责任意识，加强项目现场、重点作业场所、分包商队伍管理，制定恶劣天气应对预案，敢于动真碰硬，隐患排查即知即改，责任到人、任务到岗、横向到边、纵向到底、不留死角。三是要举一反三、长效管理。集团上下要进一步加强安全管理制度体系建设，建立完善应急处置机制，加强源头治理、系统防控，构建综合性、全方位、系统化安全风险防控体系。四是要以上率下、加强值守。严格落实领导带班和岗位值班制度，保持手机24小时畅通，遇有紧急情况第一时间采取应急措施并请示报告，确保快速响应、妥善应对、高效处置。
