为全面总结2020年度工作开展情况,确保目标任务顺利完成,精心谋划2021年及“十四五”发展思路,12月30日下午,集团党委书记、董事长许青凯主持召开分子公司年度工作总结会议。集团相关领导、分子公司主要领导参加会议。会上,各分子公司主要领导围绕2020年度经济指标及重点工作任务完成情况、2021年工作思路及“十四五”发展规划思考进行了汇报,集团相关领导结合分管实际对条线工作进行了部署。
总经理蒋豪表示,2020年集团上下、分子公司在统筹抓好疫情防控的同时,攻坚克难强推进、全力以赴抓落实,基本完成了各项经济指标及重点工作任务,成绩的取得来之不易。2021年集团上下要继续保持良好的发展势头,一是要保持定力求突破。在当前经济形势大背景下,建筑行业“马太效应”凸显,集团上下要保持定力,围绕打造全资质百亿级建筑业上市强企的目标共同努力,确保规模发展出效益。二是要深度融合促提升。2021年是集团上下整合、磨合、融合的关键节点,规模发展的同时也面临矛盾和问题的解决,集团上下要以问题为导向,负面清单逐项清理、发展矛盾逐项解决,深度融合促进治理水平提升。三是要对标一流优管理。集团上下要深入分析市场开发的机遇与形势,对标央企及一流企业,加大市场开拓力度,在投融建一体化、PPP项目方面积极探索,同时要根据规模发展的速度不断优化人力资源、信息化、科技研发、安全文明施工等管理水平,全方位推进集团管理迈上新台阶。
许青凯指出,2020年是历史上极不寻常的一年,集团上下、各分子公司一手抓疫情防控、一手抓提质增效,围绕集团打造一流的“城市建设管理运营服务商”和“全资质百亿级上市强企”的战略目标,迎难而上、攻坚克难,夯实四梁八柱、筑牢发展根基,一心一意谋发展、坚定不移抓落实,各项工作取得了突破性进展。2021年是“十四五”开局之年,开好头、起好步至关重要,集团上下要以全面加强党的建设为引领,一手抓工程建设推进,一手抓转型升级发展,坚持系统化思维、提高专业化水平、增强实战化能力,为集团“十四五”可持续高质量发展顺利开篇奠定坚实基础。一是要旗帜鲜明讲政治。集团上下要加强党对各方面工作的领导,增强政治意识、保持政治定力,以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领开展工作,高标准、严要求,探索国有混改企业党建品牌建设,以高质量党建引领集团可持续高质量发展。二是要重点突出拓市场。集团要在“恐龙经济”和“雁阵经济”两手抓的同时积极探索、重点突出进行市场开拓,不断拓宽项目规模边界,以大项目为抓手引领集团规模发展。三是要项目管理上台阶。要以信息化手段加强项目管理,运用先进技术手段优化在建项目管理,加快推进项目成本管理信息系统全覆盖,进一步解放思想,实现智能化管控。四是要不遗余力强弱项。集团上下、各分子公司要认真分析经营过程中存在的难点痛点,结合企业自身实际探索资产负债率降低方式方法等,有针对性地抓好问题解决、建立长效机制。五是要人才培养优结构。分子公司要结合企业发展实际大力选拔培养使用优秀年轻干部,制定“接班人”培养计划,优化人才结构、建强人才梯队,为公司发展奠定坚实基础。六是要转变模式促转型。集团上下要进一步统一思想、坚定信心,围绕城市建设管理运营服务商的总体定位强化集团平台化建设,深化集团内部分子公司的业务、机制、文化、理念融合,以管理模式输出为抓手促进集团转型升级发展。七是要底线思维防风险。要高度重视资金、投资项目选择等方面的风险防控工作,探索与银行形成战略合作共同体的投资模式,借鉴其成熟的风控体系及管理能力,持续加强风险防控能力建设。
许青凯强调,正值岁末年初,各分子公司要继续抓好当前几项重点工作。一是要牢固树立安全发展理念不动摇。要时刻绷紧安全生产之弦,压紧压实各级安全管理责任,落实常态化疫情防控措施,做好低温雨雪冰冻寒潮灾害防范应对,严格值班值守,强化应急处置,一着不让抓好安全生产工作。二是要抓好各项重点工作推进不停步。各分子公司要继续抓好在建项目推进、新开项目筹备、资金回笼、城市文明提升等各项重点工作,确保各项任务按照时间节点顺利完成。三是要始终强化正风肃纪不放松。集团上下要时刻严格遵守廉洁纪律各项规定,加强理想信念和党章党规党纪教育,引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线,营造风清气正发展环境。